川仪流量仪表:个性报价 精细生产
发表时间:2008-12-11 来源: e-works
关键字: 精细化 生产计划 K/3ERP 

"以前流量仪表每周向东芝公司提供生产数据报表,至少要提前2天就要去生产线、仓库进行清点计算;上了金蝶K/3 系统之后,随时都可以从系统中提取最真实、最准确的数据。"

    流量仪表总经理邓勤这样说:"以前每月生产500台表的时候需要天天加班; 现在(上了信息系统后)每月生产800台表却不用加班了!通过K/3ERP的周密计划、个性化的管理、工序跟踪管控,大大加快了对市场的反应速度。
    东芝公司驻流量仪表代表这样说:"以前流量仪表每周向东芝公司提供生产数据报表,至少要提前2天就要去生产线、仓库进行清点计算;上了金蝶K/3 系统之后,随时都可以从系统中提取最真实、最准确的数据。"
    让人好奇的是,究竟是一个怎样的管理体系让流量仪表有了如此大的变化?
   
    重庆川仪流量仪表公司是我国最大的仪器仪表企业--中国四联仪器仪表集团重庆川仪总厂有限公司的直属分公司,是我国专业从事流量仪表开发、制造、销售的高新技术骨干企业,主要产品有电磁流量计、VFC型涡街流量计等,性能达到国际一流水平。
    流量仪表的困惑
    流量仪表公司的产品应用领域广泛,品种繁多,涉及工农业生产、科学研究、国防建设、文教卫生等国民经济众多领域。总计产品有13大类,145个小类,800多个系列,16000个品种,约占机械行业的1/4,仪器仪表行业对于产品性能的高精度、高灵敏、高可靠、高环境适应性等要求,因此订单多、批量小、按用户需求定制是流量仪表的生产特点。
    流量仪表高层一直高度重视信息化建设,此前与金蝶在财务、物流管理方面进行了良好合作。但随着生产发展、定制产品的大量增加,面向订单的生产模式对管理提出了更高的要求。目前一些难点逐渐体现出来,并影响了日常生产运营,流量仪表迫切需要建立一个全面、集成的管理信息化平台,解决目前在销售、生产等部门存在的一些管理问题:由于手工计算报价,需要到车间或库房查看才能得相对有效的信息,从而对市场信息反应缓慢,非常容易造成丢单和延误;计划下达速度慢且差错较多,严重影响交货时间,曾出现因一两个零件延误而造成一批几百万的货不能发运,给公司造成巨大损失;生产过程监控困难,对生产安排和质量管理带来很大的影响。
    个性报价
    从2004年起,流量仪表采用金蝶K/3 ERP系统,陆续覆盖企业产、供、销、存、人、财、物等企业各个环节,实行一体化管理,建立了完善的管理体系,达到了较高的信息化水平。
    流量仪表信息管理员王鹏介绍说:"在没有用金蝶BOS之前,在K/3系统销售管理的销售报价中,只能使用已确定的价格或只能进行简单的运算。但我们很多客户要的报价,实际计算非常复杂。销售人员只能在系统中完全根据客户的需要订制,输入客户要求的各种参数后,再由系统计算出报价。现在利用BOS开发了一个个性化的报价流程(见下图一),完全满足了不同客户的订货快速报价需求。"


(图一)

    据王鹏介绍,首先是在K/3 系统中界定不同产品类别、口径的基准价,同时制定出衬里、压力、电极、防爆等级、转换器类型、显示方式、电源、输出接口、配套法兰、接地环等配件的加价。这样就预先在系统中设定好了参数,也便于快速管理。
    录入人员只需要在报价单中选择客户要的产品类别,再选择传感器的相关属性(如口径、衬里、压力、电极、防爆等级等);再选择客户要的转换器类型、显示方式、电源、输出接口、配套法兰、接地环等配件。继续录入其他加价、下浮比例及数量等信息;最后,系统根据设定的参数值和公司自动计算价格。流量仪表现在已经实现订单中每一行快速计算公式:报价=(该行产品类别基价+转换器基价+各配件加价+其他加价)*数量*(1-下浮%),时间缩短到几秒钟。
    "这样我们就通过金蝶BOS解决了最受困扰的报价难、慢、准确率低的问题,极大的提高了报价的准确性和速度。"王鹏兴奋的说。


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责任编辑:张敏