|
|
川投集团携金蝶完成全面预算管理
发表时间：2008-7-17
作者: 金蝶
来源: e-works
关键字: 金蝶EAS 川投集团 全面预算管理
|
|
|
近日，四川省投资集团有限责任公司（以下简称“川投集团”）召开金蝶EAS全面预算管理系统项目验收会，验收并宣布集团全面预算管理平台顺利建成。川投集团自上而下对项目验收给予极大的重视，川投集团总会计师曹筱萍，总经济师李文志，信息中心主任关丽悉数出席验收会。金蝶西部区相关领导也应邀出席，与川投集团相关负责人共同见证这一重要时刻。
川投集团是四川省人民政府的主要投资主体、授权的国有资产经营主体和重点建设项目融资主体。截至2007年底，川投集团合并资产总额达661亿元人民币，已发展成为省属资产规模最大的国有企业和国内领先、全省最大的投资控股集团公司，在四川经济持续快速发展中发挥着重要作用。川投集团目前拥有巴蜀电力、嘉阳集团、康定水电、川投峨铁、展利国际、川投国网等11家全资子公司；控股二滩水电开发公司、川投能源（600674.SH）、紫坪铺开发公司、田湾河开发公司、泸州川南发电公司、新光硅业、川投水务、川投化工、川投国贸、川投置信等10余家公司；参股国电大渡河、中电福溪、天威硅业、白马循环硫化床、广安电厂、黄桷庄电厂、亭子口水利枢纽工程、四川聚酯、宜宾丝丽雅、天华股份、交通银行等一批大中型项目。
随着企业的高速发展以及规模的扩大，预算管理作为企业集团实现战略执行的管理工具越来越受到企业的重视。但是，企业集团由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际；集团和成员单位缺乏有效的预算监控方法与手段；预算与实际执行情况偏差大。为了提高工作效率，降低管理风险，川投集团选择了与金蝶携手，搭建全面预算管理信息化平台作为集团信息化工作的突破口。
项目签约后，双方立即调集人员投入项目实施工作。积极组织人员协助项目管理，协调各种关系，确保项目按计划稳步推进；及时解决项目实施过程中遇到的问题，为项目进展提供了有力保证。在双方领导的重视以及各合作单位积极配合下，项目组在三个月内攻坚完成了系统上线，保证了川投集团2008年度预算编制工作的顺利进行。通过金蝶EAS全面预算管理系统的实施，川投集团范围内初步搭建起了基于网络环境的全面预算管理信息平台，实现了预算编制、审批过程的网络化、预算数据的集中化管理，为预算数据的充分利用和预算执行情况分析提供了有效的手段，提高了全面预算对企业经营活动的指导作用。
在验收大会上，川投集团对项目实施的效果给予了充分肯定。川投集团项目负责人认为，金蝶的项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付阶段应用等实施标准指南，使项目实施有章可循，降低了实施的风险。同时，川投集团与金蝶共同组成的项目实施团队的密切协作以及整个实施工作中多次培训为项目的顺利实施奠定了良好的基础。川投集团通过项目的顺利实施，极大地优化了全面预算指标体系，统一和规范了集团全面预算编制行为，基本满足了川投集团全面预算管理要求，提高了工作效率。
金蝶该项目负责人表示，非常高兴地看到金蝶EAS全面预算管理系统在川投集团实现成功应用。多年来，金蝶在包括四川在内的整个西部地区培养了大批优质客户，金蝶EAS也随着西部地区集团型企业群体的不断发展壮大有了更大的施展空间。今后，希望随着金蝶EAS全面预算管理系统的成功实施以及双方合作的逐步深入，川投集团的企业信息化管理水平再创新高，为健康、快速发展奠定更加坚实的基础。
|
|
|
|
|
|
|
责任编辑：殷爽
|
|
|