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5月31日，金蝶国际软件集团董事会主席徐少春带领金蝶集团管理层一行35人抵达蒙牛乳业集团，参观学习蒙牛集团企业管理之道。这是金蝶自4月2日宣布由产品型公司向服务型公司转型，树立管理专家形象以来，践行“引领中国管理模式进步，推动电子商务发展，帮助顾客成功”企业使命的一大举措。
蒙牛集团是金蝶典型客户之一。自1999年成立以来，短短9年时间，蒙牛就发展成为国内首屈一指的乳业品牌，其成长速度之快，令世人瞩目。在蒙牛总部会议室里，牛根生把蒙牛的成功归结为“赶上了好时期、处在一个好地域、组织了一个好体制、建立了良好的企业文化、拥有一支优良团队”五个方面的立体效应。 
双方高层合影（左：徐少春 右：牛根生）
第一，好时期。牛根生认为，蒙牛的发展得益于中国经济近30年的高速成长。以奶产品为例，我国人均占有奶量从1999年的6.4公斤增加到2006年的25.1公斤，发展速度可谓迅速。尽管与发达国家同类产品相比还有较大空间。
第二，好地域。得天独厚的地理优势，也成为蒙牛快速发展的根基。蒙牛人坚信，中国的乳都只应在内蒙古，因为这里有数千年来被赋予的地域符号——天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。
第三，好体制。蒙牛独特的体制也是推动蒙牛快速成长的根基之一。首先是分权。牛根生半开玩笑地说，当初刚创业时，跟随他的人看重两点：一是能力，二是有分权的习惯。而牛根生推崇备至的“才聚人散，才散人聚”理念，也饱含了蒙牛独特的管理之道。他相信经营的98%是人性。因此，蒙牛鼓励员工“为自己干”，“为车子干”，“为票子干”。
第四，好文化。蒙牛的企业文化被无数企业家推崇备至。原农业部常务副部长刘成果曾即兴赋诗一首，其中两句云：蒙牛发展速度神，企业文化底蕴深。在企业内，诸如“小胜凭智、大胜靠德、认真做事、诚信做人”、“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”，“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”的标语随处可见。这些标语经过严格筛选，“至少已经存在100年以上，或者能放100年以上”。
“一年下来，员工最少能看到标语1000次左右，经过长时间的耳濡目染，标语就会深入每个人的心中，成为他们自己的标准。”牛根生说，“必须首先达成共识，才能产生共鸣，进而发生共振。共振的力量是无比强大的。”这可能也是其“勉强成习惯，习惯成自然”这一标语的要义所在。
第五，好团队。蒙牛优秀的团队也是其成功的最主要原因之一。9年来，牛根生用其独特的“事业留人，感情留人，适当的待遇留人”的人才管理机制，不断稳定并扩大蒙牛的员工队伍。如今，蒙牛员工已超过3万人。优秀的企业文化不断吸引了优秀人才加盟，尽管蒙牛集团总部既不在上海、深圳、北京这样的大都市，甚至都不在内蒙古的省会呼和浩特市。
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