女性领导力提升与信息化管理
发表时间:2008-3-6 作者: 吴勇毅 来源: e-works
关键字: 领导力 信息化 管理 

第三次信息浪潮的到来,科技的进步,使得企业及管理者可以借助计算机技术提升效率。ERP实现企业的资源效率,财务软件实现企业资金效率,OA软件则提升企业及管理群体的信息效率、协作效率、办公效率和管理效率,成为组织提升整体竞争能力的竞争利器。掌握信息技术,可以使女性领导及时应答与处理各种有效信息。

    "一个势单力薄的女性面对"狼来了"的危胁,是用拳头、棍棒,还是匕首、手枪?"
    "一个领导女性陷于日常工作的巢臼,用什么跳出管理事务的泥潭?继续用手工,拍脑袋,还是利用"人海"战术?抑或还用什么方法?"
    "一个现代女性所追求的"半边天"为何总成了"一线天"?"巾帼不让须眉"为何总难理直气壮?"
    面对无数渴望成功但却心有余而"力"不足的女性,以上常见的问题,令人心里总有一种感慨,一种沉重感。据《哈佛商业评论》对300家公司男女岗位进行性别调查发现,公司经理层中,男性比例为69.9%,女性为31.1%,但是在总经理的职位上,男性比例约为83.4%,而女性则锐减为16.6%,而在总裁岗位上,女性代表更是凤毛麟角。
    其实在我们周围,也常会听到与这种形势相似的这种抱怨:女领导缺乏魄力。她们比较迟疑,做事不决断,"她们的管理水平相对比较低,因此她们容易输";女领导事多。"她们对于别人的意见太敏感,爱找岔儿";女领导太小气;女领导注重细节小事,她们是制度的奴隶,穷于关注细碎事务,"把人看得太紧",在其手下没有多大成就感;女领导更能挑毛病。"女人要比男人挑剔";跟着女领导没什么面子。"你见过哪个优秀的男人给女人拎包的?"等等。
    这样类似的抱怨绝对不是什么新鲜的事情,也是事实,人们对于女性站在商界巅峰的怀疑感与不适感由来已久。
    我想,女性在领导过程中的水平问题是多数人不欢迎女性领导的一个重要原因,也是女性难于迈向成功巅峰的主要原因。因此令人思索的是:为什么男性的领导力会优于女性呢?女性如何才能提高自己的领导能力?女性需要借助什么工具才能迈向更高巅峰?
   
    正视两性领导力差异的根源
    男女为何有领导力的差异?这要从他们各自的根底与状况说起,总结主要有四:
    生理差异:染色体的组合不同,是发展成男性与女性的基本原因,染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低,骨架比男人小,红血球少,女人的血液里含较多的水,这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应,使得女人比较容易疲倦,也更容易昏倒。
    思考方式差异:最主要的,男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响,使得出生后,女人倾向用右脑,而右脑是掌管感觉、沟通,激发直觉的,使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑,而左脑是重资料超过重感觉,逻辑超过直觉。研究发现,在男性的大脑中"智力中心"中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家们认为,男性更倾向于权衡各种因素,经过充分考虑做出合理的决定,因此"女人头发长见识短"有一定道理。
    成长方式差异:小时候女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动,如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等,男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动,如玩球、拳击、比赛等。长大后,这些成长方式影响今后男女工作模式的模式,比如男人乐于竞争、抗压性强,女人则安于现状、处事谦和,这也影响男女事业成功程度。


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责任编辑:张敏