金蝶EAS在中国一拖集团的成功应用
发表时间:2008-1-9 作者: 金蝶EAS产品经理 刘莉 来源: e-works
关键字: 金蝶 金蝶EAS 中国一拖集团 

中国一拖原采用分布式账套应用,集团内各专业厂或子公司均使用独立的数据中心,导致基础资料无法统一,各分子公司的基础资料编码和名称均存在较大差异。

    一、中国一拖集团简介
    中国一拖集团有限公司(以下简称"中国一拖")是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。中国一拖拥有国家级技术中心,具有独立开发农业机械、工程机械、动力机械、汽车整车及专用车辆的能力,能够满足广泛的市场需求,其技术创新、产品性能在国内同行业中处于领先地位。 "东方红"商标被国家工商行政管理局商标局认定为中国"驰名商标","洛阳"牌压路机为建设部名牌产品。
    2006年,中国一拖实现销售收入102亿元,同比增长32%;实现利润1.58亿元,同比增长48%;出口创汇5700万美元,同比增长55%。
   
    二、上信息化的动因
    1、软件平台不统一。
    系统上线前,集团约90%以上的单位使用降龙99(单机版)财务核算软件,主要用于凭证录入、报表输出。固定资产系统大多是各单位自行开发的DOS版本及一部分通用软件系统,业务系统数据与总账系统不能集成。
    2、 会计制度和报表体系不统一。
    一拖集团洛阳本地49家公司,涉及机械行业、金融行业、房地产行业等多行业,存在多行业科目体系。集团需要统一科目体系,各单位在集团统一的科目体系下可以根据各单位的情况进行下级明细科目的新增、使用。
    3、 数据传递不及时。
    集团各单位数据存放在本地的服务器中,集团无法及时了解各单位动态的财务信息;集团和各单位对帐主要是手工核对;集团公司和分公司之间财务数据和财务报表传递主要以手工报表上报为主,信息传递不及时,数据统计分析比较滞后;集团公司进行手工汇总,手工编制抵消分录,手工编制集团合并报表;以前参与合并的报表为损益表、费用表,从集团层面反馈的数据比较单一,没有按照行业的管理需要进行数据的汇总合并,不能全面反映集团的经营状况;集团领导无法及时掌控企业的经营全貌。
   
    三、集团财务信息化目标及实现情况

    四、系统安全
    1、系统安全策略
    以技术领先和性能可靠的SAN架构和Oracle数据库为核心
    高可用的集群数据中心系统,全公司数据集中存储、集中应用、统一备份
    所有分、子公司和职能部门(共69家)采用光纤直连和VPN技术接入公司骨干网,实现对EAS系统的操作
    应用软件:金蝶EAS
    中间件:Websphere
    数据库:Oracle 9i企业版
    操作系统:Windows 2003企业版
    备份软件:Veritas 
    硬件系统:四台服务器、一台磁盘阵列和一台磁带库
    2、实施效果
    2.1保证集团财务网络安全
    统一部署网络杀毒软件2000节点,确保网络和客户端系统的病毒防护和安全运行。
    建立问题快速反馈机制,及时解决客户端的网络技术问题。
    2.2保证集团财务数据安全
    建立数据备份/ 恢复机制,数据每6小时进行一次增量备份,每三天进行一次完全备份。
    实现CA认证与EAS系统的集成,加密认证用户120个
    2.3保证集团财务系统安全
    建立EAS系统维护流程,保障了系统升级过程中的数据安全。 在以前的工作中共进行3次大版本升级。
    对数据中心的性能和ORACLE实时会话连接数和内存占用进行监控,对异常情况及时分析处理,出现大量访问时,调整系统参数,保证系统均衡和平稳运行。


责任编辑:张敏