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制造业信息化是必然之路，如何制定管理信息化的策略,并使其成效最大化？日前，伴随金蝶旗舰产品K/3 V10.4新版本的推出，主题为"生存·扩张·内涵式增长"的2007中国制造业管理信息化策略与应用论坛在江城武汉拉开序幕，来自武汉地区制造企业近150名中高层管理者参加了此次论坛。国内领先的管理软件供应商金蝶软件在此次论坛中提出"计划模式"、"订单模式"、"精益模式"等三大管理信息化应用策略，以满足中国制造企业各自不同发展目标以及生产运营模式，得到与会者的广泛认同。 
业内专家认为，二十余年来，中国制造业管理信息化运动对规范企业管理、提升运作效率起到了积极的推动作用，已经走过了企业被动参与阶段。时至今日，面对客户需求变化频繁、产品交期短、质量要求高、原材料涨价、民工荒等外部环境压力，中国制造业管理信息化开始步入深耕细作，切实服务于企业战略和经营目标的时代。怎样让ERP与生产管理组织方式高度匹配，与企业核心经营活动深度融合？怎样选择最佳途径，让ERP这一系统工程的阶段性成效立竿见影？怎样在外部环境巨变的竞争压力中，依然保持企业的成本竞争优势？成为中国制造企业关注的焦点。
金蝶K/3产品事业部负责人说， 伴随金蝶旗舰产品K/3 V10.4新版本的推出， 可视化业务流程、销售订单全程跟踪、生产任务可视化排程、特性BOM快速配置、日成本管理、作业成本管理等一系列新增功能拓展了K/3 ERP在制造业应用的深度，有效地支撑了订单、计划、精益等三大管理信息化策略在企业的应用。不仅如此，金蝶K/3 ERP在卡斯卡特（世界最大叉车属具制造商）、 天纳克（世界最大的汽车排气系统制造商）、卡尔迈耶（世界最大的纺织机械制造商）等世界知名制造企业的在华生产基地的成功应用，标志着K/3 ERP已经发展到与世界领先管理软件抗衡的阶段。
作为国内最早从财务软件领域成功转型到管理软件领域的厂商，金蝶致力于将国际先进的管理理论与中国制造企业实际紧密结合，探索出一套既具有中国特色，又能承载国际化发展需求的渐进式管理信息化推进策略：即以订单驱动企业生产采购，以信息流驱动企业信息流和资金流，帮助企业构建顺畅的生产物流体系的订单管理模式；以生产计划为核心，全面协同企业销售、采购、生产、仓储等业务，帮助企业构建敏捷运作体系的计划管理模式；以看板拉动生产，深度结合信息化与精益生产，帮助企业实现持续改进的精益管理模式。并辅以特有的全面、全员、全过程的成本管理体系，和支持企业自主实现其个性化需求的配置与开发平台--金蝶BOS，最终服务于制造企业生存、扩张、内涵式增长的需求。
与会代表认为，金蝶的信息化策略对企业很有启发意义，并希望借助信息化系统提升管理能力，构筑企业博击全球的核心竞争力。据悉，此次活动将在深圳、佛山、广州、成都等全国20多个制造业发达城市和城市的陆续展开，给中国制造业信息化带来新一轮的冲击和思索，推动中国制造业信息化走向深入。
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