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刘氏兄弟的"希望王国"是中国商业领域的传奇。南方希望副总裁、财务总监严虎先生向我们介绍企业背景的时候笑着说："外界大约没有多少人能够把希望集团的架构、产业划分和子公司状况说清楚的"。 一九九五年，创建十三年的希望集团实现了重大变革，刘氏四兄弟明晰了各自的产权，三哥陈育新组建了华西希望集团（本刊上一期封面人物），四弟刘永好成立了新希望，其余两位兄长也分别筹建了大陆希望和东方希望，焕然一新的希望航母开始了跨世纪的腾飞。
四川南方希望实业有限公司隶属新希望，中国中西部最大的饲料生产商之一。主要生产经营饲料、饲料添加剂、饲料原料以及与饲料相关的科技开发、咨询服务等，在中国西南、西北、华中、华南等地的13个省市自治区建有38家饲料生产企业，拥有员工3690人，具备年生产300万吨高中档全价配合饲料生产能力,年销售收入达32亿元。 从2000年开始，金蝶便与新希望集团结下了不解之缘。在过去的7年时间里，金蝶一直致力于新希望集团的信息化建设，特别是财务的信息化管理。目前，新希望集团所属饲料、乳业、化工及房地产四大行业的上百家分公司内均使用金蝶K/3系统，为整个集团的基础财务管理信息化打下了坚实的基础。 2006年，作为新希望集团下属全资子公司，南方希望实业公司全面应用了金蝶K/3系统。通过先试点、后推广的路径，金蝶K/3为南方希望带来了前所未有的信息化飞跃，金蝶K/3 ERP再次获得成功。 ERP的应用深度和效果是与企业自身的发展特点和行业背景息息相关的。中国历来遵从传统的养殖方式，直到近20多年，才迎来了饲料工业的根本性变革，逐步形成了目前的科学快速养殖、规模化、产业化发展的持续发展态势。南方希望立足于企业稳健快速的发展，不断求新求变，不断在产业改革、跨地域跨产业版块发展等方面展开尝试，并且都取得了非常好的成绩。并在此过程当中，形成了自己独有的企业文化和管理模式。 严总眼中的希望，不仅有着多年的文化和沉淀，并且从经营手段和管理都在不断迎接挑战，是直奔世界级企业王国而去的集团型公司。严总说，中国民营企业的平均寿命只有三年半，企业发展到一个阶段，就必须突破，突破就有更高的台阶，要不就徘徊，要不就被淘汰。成就希望集团的是胆识、机遇和智慧，但支撑企业可持续发展的，一定是管理。 严总总结了南方希望的几个管理特征，并对企业管理和信息化的关系做了梳理，一个是集团管理模式要求准确有效的监控，二是原有的决策层链条比较长，需要信息化系统支撑快速的决策；三是南方希望的稳健式发展需要有效的风险控制。严总认为，南方希望需要的不仅仅是流程的优化，更需要全方位的信息化管理；南方希望原有的管理方式和现有的信息化手段，结合的方式要深入。 以此为前提，南方希望信息化目标十分明确：第一，把所有内部管理标准进行清理和优化，之后再固化，这是对系统的基本要求；第二，结合开发系统，改进现有ERP基本模块不适用行业特殊性的地方，形成企业独有的管理文化，激发核心管理竞争力；第三，通过信息系统的支撑，实现企业精细化管理，支持快速准确的管理决策。 严总告诉记者，他从事财务多年，漫长的职业生涯当中，使用过包括金蝶在内的多个财务软件。到南方希望工作之后，财务系统加ERP的应用让他进一步熟悉和了解了金蝶。他认为金蝶在九十年代中期以后，在软件厂家当中是发展最快的，尤其是开发能力方面。BOS开发平台的推出，让金蝶在迎合行业个性和企业个性化需求方面更加如鱼得水。从金蝶这几年研发、产品和服务的全局发展，加之于资本市场的调整与运作，他十分看好金蝶前景。 2006年，南方希望饲料版块实现了全面的ERP应用，包括金蝶K/3全部应用模块在内，并借助金蝶BOS开发平台来开发来满足行业性和企业自身的个性需求，实现了南方希望ERP个性化管理。从目前看，已经全部实施完毕，应用情况十分良好，目前南方希望和金蝶都在为进一步加大合作深度和广度而努力。ERP系统在南方希望的全面应用，带来了全新的管理效果：
一、提高了劳动生产效率，节约劳动成本。
二、实现内部管理的规范化。岗位和各个环节的责权明确，可量化。更加有利于对计量、计时的工作绩效考核。
三、通过业务梳理，所有业务流程实现统一和标准化。有力的支撑起集团化企业管理可持续、可复制的特征。
四、全方位的数据化管理，支撑了精细化管理，数据说话。经营管理中的数据监控和分析，侧面加快了决策速度，使南方希望能够很快的反应市场，增强了核心竞争力。
五、支撑了企业快速、规模化经营。
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