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"3+1"的特色计划 通过金蝶K/3 ERP 系统的一期运用，一个天纳克独具特色的计划管理体系--"3+1"计划管理体系成功实现。计划管理体系包括月计划(进口材料计划、月备料计划)、周计划(备料计划)、日计划(生产计划、材料送货计划)。在K/3 ERP系统中，通过MPS（主生产计划）的运算，为供应商规划近期产能提供参考依据，并确认进口材料的采购计划。通过月度备货计划，来指导供应商每个月的生产安排；通过周备货计划，要求供应商按照每一周的备货计划，把他们生产的零部件（即原材料）放在指定的物流中心，以备天纳克陵川的生产需求；通过日生产计划来指导每天的生产计划，通过日材料送货计划来指导供应商送货。通过完整的的计划管理体系完善的解决了天纳克陵川原材料库存储备量规划的问题。 "这个天纳克陵川特有的计划体帮助我们把精益物流、精益制造变成现实。基于物流采购基础管理的极大改善，通过实时高效的计划系统，使材料的库存周转率降为0.4-1天以内。下一步还要与生产计划紧密结合，最终达库存控制，或者是库存预知。"庞学峰说，"这样使得物流、生产计划适应变化的能力增强，内部更可控，有效填补了天纳克陵川精益制造对物流、生产基础管理的需要。" 精细化成本管理 天纳克全球总部给下属的每家公司都下达了不同考核指标，总部关心的是利润率、销售额、净利、人均销售额、成本、新项目的状态等多个情况。天纳克陵川需要跟亚太区总部汇报一共有12个指标，公司的毛利必须维持在15%以上。为了达到这15%，现在采取的措施是把这个12个指标从公司分解细化到各部门，于是总共加起来就有100多个指标，通过指标，成本管理才能落到实处。如果没有按照这些指标来指导生产、经营成本，将会对我们的毛利产生很大的影响。但是仅仅靠人工记录、计算这100多个指标，不仅费用高昂，而且工作量巨大。 为了落实成本管理的问题，达到15%的毛利的目标，金蝶为天纳克陵川量身订作了"标准成本"模块。通过这个模块，来科学高效的进行生产、经营成本管理，查询当月数据可以计算出当月利润情况；查询几个月，甚至更长时间的数据就可以勾画出利润的变化，就可以形成表示毛利变化的趋势图。趋势图可以展现天纳克陵川毛利情况升降趋势。从而了解到哪些地方不足需要提高，或者有很好的措施需要坚持，为下一步的经营管理提供指引。在接下来的信息化建设中，天纳克陵川将强化生产成本管理，围绕标准成本为中心，结合六西格玛体系的管理建立企业标准成本模式。 与整车厂的共同语言 从天纳克全球经营的经验来看，整车厂与零部件企业的信息互交至关重要。如果整车与零部件企业之间没有及时、互通的共同语言，那相关数据信息无法共享的，将导致整车厂与零部件企业的信息不同步而影响开发、生产及销售等业务流程。天纳克陵川主要向长安福特、长安铃木等多家整车厂提供零部件，因此与整车厂之间的数据信息交换至关重要。随着信息化的深入实施，天纳克陵川将在金蝶的帮助下全面启用与长安福特的EDI（电子数据互换）的接口，专门用于与福特的生产计划、物流信息、生产数据的交互。通过数据接口的使用，将使天纳克陵川从福特供应商门户上导出订货计划的时间从平均1小时缩短到几分钟，同时能减少手工转换录入可能造成的误差，提高数据的及时性和准确性。这也是金蝶专为汽配行业ERP应用开发的行业插件之一，在国内尚属首例。 电子看板 很多制造企业的生产车间里面，普遍都在使用手工看板来实时反映车间的工作进度和在制品质量状况、在产状况及物料状况等，及时监督车间进度和产品质量。但手工看板也有一定的局限性：更新速度慢，不能随时查阅历史记录等等。对此，金蝶将结合天纳克陵川生产现场管理模式，帮助天纳克陵川逐步实现电子看板。通过电子看板可以实现业务流程的实时监控、快速的生产现场物流、监控产品质量等，并能生成某时间段内的产品合格率及不良率等，给与生产计划的制定和执行监督提供准确有效的数据信息。在金蝶K/3系统中，任何一个流程发生变动，将根据系统设定的刷新频率而更新数据，和手工看板相比，大大提高了看板更新、查询速度。这将促使天纳克陵川的生产效率进一步快速提升，将为实现精细制造提供最为直接有效的指导和监督。 "天气预报"部门
上马ERP系统后，天纳克陵川实现了业务流与财务流的整合，通过系统达到了基础资料、库存数据的收集和共享（物控查询、销售查询、采购查询）。与供应商资料共享和对采购价格控制，有效控制了采购成本，现在的成本核算准确率达到98%以上。ERP系统帮助天纳克陵川实现企业物流、信息流、资金流的有效集成，实现了既定目标。在这个过程中，财务部门在企业运营中的角色进行了重新定位，从一个纯事后核算的部门转变成为企业运营管理"天气预报"的重要部门：财务部对业务流程执行的纠错措施，将问题处理在萌芽之中；通过事前预测、事中监控、事后核算和预防改进等过程，对企业的健康持续运营起着至关重要的作用。作为"天气预报"部门的财务部通过准确有效的数据收集来反馈企业运营过程的状况，为业务部门及时改善工作流提供信息支持，破除了以前"事后报告型" 的工作方式。业务流与财务流的有效整合，实现了通过财务数据及时反馈企业运营过程状况，为管理层迅速做出精准有效的决策提供了最有力的数据。
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