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通过实施金蝶K/3 ERP系统，卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司成功规范了企业的运作管理，规避了运营风险，更加符合萨班斯（Sarbanes-Oxley）法案的要求，同时使得管理更为完善，进一步降低了企业的运营成本。 卡斯卡特公司（Cascade Corporation）成立于1943年，是世界上最大的叉车属具、货叉及其相关产品制造者，总部设在美国俄勒冈州波特兰市，在全球有20多个国家设立分公司。1987年，卡斯卡特成立厦门公司，成为中国第一家叉车属具专业生产厂商。近两年来，由于管理的持续提升，卡斯卡特厦门公司目前的人均销售额已经远远超过百万元。 2002年，美国国会颁布了萨班斯法案。对于在美国上市的卡斯卡特而言，必须在会计职业监管、公司治理等方面符合法案的规定。为了适应这一法案的要求，卡斯卡特陆续要求全球子公司必须选用成熟可靠的第三方管理软件。 在中国，卡斯卡特选择了金蝶软件。2006年，卡斯卡特通过实施金蝶K/3 ERP系统，取代了原有自行开发的管理系统，在保留原有强大功能的同时，满足了卡斯卡特总部和萨班斯法案的一系列规范化要求，完成了项目管理、流程与系统控制设计等内部控制文档的更新，成功使本地化的管理与全球接轨。
同时，为了对成本进行精细化管理，卡斯卡特的方法是按照系统中形成的生产任务单核算成本，半成品、产成品入库时可以按任务单核算的成本计价，出库时由要求按加权平均价核算出库成本。 通过金蝶K/3 ERP中的作业成本管理系统，卡斯卡特利用工艺路线产生总准备工时和总运行时间，以生产任务单关联工艺路线，在产生任务单汇报时，系统可以根据汇报和合格数量自动计算该产品的标准工时，用于作业成本中对共耗材料和制造费用的分摊标准。同时，按美国方面的要求，期末没有在制品的情况，卡斯卡特采用的了任务单汇报后自动生成产品入库单，极大的降低了人工干预系统的工作量。
由于所有产成品部件可选配，卡斯卡特的选配件很多，而关键部件绝大部分都需要关联企业从国外进口，供货周期很长。面对这种情况，卡斯卡特可以做到长达4个月的滚动计划，同时企业生产可以针对每个系列的产品共耗件来安排预测，尽可能地缩短了销售交期。这些管理方法在金蝶K/3 ERP中得以很好地实现，有效降低了卡斯卡特的运营成本。
“在金蝶K/3 V10.4中，进一步增强和完善了系统功能。在订单和生产任务单的全程可视化跟踪方面有了很大的改进，给分析和跟踪带来了方便。” 卡斯卡特（厦门）公司信息管理经理认为，“同时，K/3系统拥有灵活的BOS开发平台，对客户的个性化需求具有较强的适应能力。”
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