南方英特空调有限公司为了实现“零库存、零风险”的精细化管理目标，自2004年起，开始先后应用了金蝶K/3财务、采购、销售、生产计划等模块，有效改善了企业管理水平。
澳大利亚空调国际有限公司（AIGL）多年来一直是世界汽车座椅系统的领先供应商，已在中国大陆投资建立了6个生产车用空调的分公司——南方英特空调便是其与中国南方工业汽车股份有限公司成立的合资企业，主要生产车用空调系统、车用铝制热交换器系列产品，并为长安集团及长安福特公司等客户提供配套服务。
财务总监 汪奕嶙
“我们最初生产微型车空调，只有两三款产品；但是近两年来公司成功转型到轿车市场，产品也迅速增加到十余款，下面还要管理七、八十家二级配套商，管理复杂程度骤然加大。” 南方英特空调总经理曾欣表示，中国的汽车开发已经融入了全球汽车产品开发的体系，“我们在日本广岛和德国科隆都有常驻工程师，与整车厂同步进行开发。”如果英特空调的信息化工作方式跟不上，就会影响整个产业链的生产进度。
总经理 曾欣
南方英特空调是典型的汽配生产企业，单件产品价值较高，一个产品有几百个零件。目前为马自达3系列车型配套的空调产品，仅塑胶件就有30多个零件，还有很多集成器、电机、支架等零件。一些零件的海外订货时间最长需要5个月，而近两年来车市竞争激烈，车型变化加快，配套厂商如果无预警控制措施，一旦遭遇车型退市，资金损失将非常大。
“现在，我们的方法是围绕金蝶ERP为核心，走向精益生产。”曾欣说。目前，通过金蝶K/3 ERP系统，将以前分割的的流程形成了集中管理，使信息的流动更加通畅，各部门形成了统一高效的信息平台。管理层在更好地掌握了基础数据后，可以将公司各个部门有机地结合起来，从订单开始，生产任务的下达，以及供应商的管理，整个体系当中有任何更改和调节都能及时反映出来。
“金蝶ERP成功上线后，企业的库存计划性和生产有效性（JIT）都有了很大的改善。”但是曾欣仍然认为，ERP的作用还不止于此，“通过进一步与金蝶的合作，企业管理将更为高效、更有竞争力，进一步消除浪费，减少库存资金占用，直至最后实现零库存管理，我们非常有信心。”
目前，南方英特空调凭借其强大的技术支持能力、优良的产品质量以及严谨先进的管理方法，已经扩大了市场份额。2007年第一季度，英特空调的销售比去年基本上翻了一番，利润则达到了180%的增长。据公司财务总监汪奕嶙介绍，公司2007年的销售额为2~3亿，2008年将达到4~5个亿，通过一系列新建厂房及重组计划，公司董事会的目标是在中国的汽车空调市场进入前三。
